10月31日，幸运飞艇在公司总部召开了2025年真招真采专题会暨第三季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长白著出席会议并讲话，会议由公司副总经理、总经济师王春景主持。

　　会议旨在深入贯彻落实公司党委关于“清新工程”建设的决策部署，聚焦分包采购等重点领域的合规管理，共同营造风清气正的分包采购新生态。会议系统梳理并深入分析了当前经营中存在的重难点问题，研究制定切实可行的解决措施，全力推动公司年度经营任务圆满收官。

　　对于真招真采工作，白著强调：

　　一是提高政治站位，深刻认识“真招真采”的极端重要性。必须从推动企业高质量发展、维护企业根本利益、营造清正廉洁环境的高度，充分认识推进“真招真采”工作的严肃性和紧迫性。二是强化政治担当，压实“一把手”第一责任。各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，层层传导压力，敢于动真碰硬，破除障碍阻力，注重标本兼治，加快构建长效机制。三是协同推进“真招真采”与专项治理工作。各单位要进一步提高政治站位，将“真招真采”与专项治理统筹谋划、一体推进，确保取得实效。四是坚持问题导向，务求工作实效。各单位要秉持“既看病、又抓药”的工作思路，以问题排查为抓手，持续完善制度体系，推动管理提升。

　　对于后续经营工作，白著指出：

　　一要认清严峻形势，增强危机意识，全力以赴冲刺年度收官。各级领导干部要立即警醒、迅速行动，摒弃观望和侥幸心理，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全身心投入冲刺工作，聚焦核心指标，精准施策，靶向发力，稳固公司发展根基。二要聚焦关键问题，实施精准攻坚，坚决扭转经营管理被动局面。重点打好“资金回收”攻坚战，将债权确认和催收清欠作为当前首要任务，主要领导亲自负责，专班推进，“一项目一策”制定清收方案；坚决打赢“亏损治理”翻身仗，推行“领导包保”责任制，对重大亏损项目分级管控、挂牌督办，落实“四必”要求；推动治亏向防亏升级，提升精益化管理水平，强化EPC项目设计优化和分包精细化管理；筑牢“真招真采”合规底线，强化全过程监督，严肃问责违规行为；全力拓展“深化自营”创效空间，扩大实施范围，培育稳定利润增长点。三要提升PM系统应用水平，以数据治理驱动管理精细化。数字化部门与推广组要客观分析系统问题，积极听取一线意见，加强沟通对接，推动业务数据治理，确保数据准确、责任到人。四要凝聚人才合力，激发共渡难关的内生动力。坚持业绩和能力导向，大力选拔在市场开拓、治亏创效、攻坚克难中表现突出的干部，加强项目经理队伍建设，提升履约创效能力。

　　会上，公司党委常委、纪委书记郭均忠围绕真招真采、专项治理和系统整治工作提出意见；公司总会计师王新华对债权催收工作提出要求；公司副总经理、总经济师王春景就年度后续工作作出部署；运营与考核管理部对2025年真招真采情况及前三季度经营指标进行通报。

　　会议采用“现场+视频”形式召开。公司党委副书记、工会主席刘刚，党委常委、副总经理韩健，各单位、各事业部主要负责人、总经济师、总会计师、相关业务部门人员及在建项目主要管理人员参加会议。

　　来源：运营与考核管理部